Consulenza di direzione · Controllo di gestione · Organizzazione
I numeri dicono dove sei.L'organizzazione decide dove arrivi.
Trent'anni dentro aziende manifatturiere: prima come controller, poi come direttore generale e amministratore. Lavoro sui conti e sulle persone. Senza i primi non sai dove stai andando; senza le seconde non cambia niente.
Da dove si comincia
Quattro modi di lavorare insieme
Non vendo pacchetti. Si parte dal problema che hai, si guarda che cosa dicono i numeri e si sceglie la forma d'intervento più economica per te.
Controllo di gestione
Costi di prodotto, margini, riclassificazioni, budget, cash flow. Un cruscotto che leggi in cinque minuti e di cui ti puoi fidare.
Organizzazione
Organigrammi, mansionari, procedure. Ma soprattutto gli integratori orizzontali che trasformano un'azienda verticale in un'azienda a processi.
Consulenza direzionale
Strategia, finanza, operations, commerciale, passaggi generazionali. Tutti i campi della gestione di un'azienda manifatturiera.
Temporary & Fractional
Direttore generale, amministratore delegato, consigliere di amministrazione. A tempo pieno per un periodo, o a tempo parziale per anni.
Il metodo
Prima le evidenze, poi le persone
L'analisi iniziale è numerica e verificabile. Da lì in poi il lavoro è sulle persone e sui processi, perché un progetto meccanico non diventa mai un risultato organico da solo. Le aziende assomigliano più a un'entità biologica che a un orologio: gli schemi si adattano alla realtà, non il contrario.
- Si studia il problema o l'opportunità.
- Si individua la soluzione fattibile, non quella elegante.
- Si stabilisce chi fa che cosa ed entro quando.
- Si controlla lo svolgimento fino al risultato.
Profittabilità e stabilità finanziaria
Sono gli obiettivi finali, ma non si ottengono guardandoli. Si ottengono lavorando sull'organizzazione e sui fondamentali, come insegna la Balanced Scorecard. Il segreto del motore economico sta nell'equilibrio fra costi e marginalità commerciale: chi guarda solo uno dei due lo rompe.
La reportistica si segue con frequenza alta, come il cruscotto di un'automobile mentre si guida. Ma le aziende non si sviluppano leggendo i numeri: si sviluppano scegliendo una strategia e seguendola.
Non lavoro da solo
Partner di Teikos Lab
Quando un progetto richiede competenze che non offro direttamente — risorse umane, internazionalizzazione, aree tecniche specialistiche — entra in campo un team di professionisti che segue imprese dal 1999. Tu continui ad avere un solo interlocutore; dietro c'è una squadra.
Strumenti pronti
Non solo consulenza
Software, template, manuali e video costruiti negli anni sul campo. Alcuni sono scaricabili subito e gratis.
Vai alle risorse